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César Augusto e Marcelino Matos começaram a trabalhar juntos em meados dos anos 2000, passando por diversos projetos digitais, inclusive para o mercado financeiro, onde adquiriram seus apelidos “Pink e Cérebro”, os caras que ficam o dia inteiro tramando fórmulas para dominar o “Google”. A dupla participou de grandes projetos envolvendo migrações de domínios, desenvolvimento de e-commerces, marketplaces, portais de notícias, agências de viagens online, start-ups, criação de aplicativos e sites do zero e várias outras atividades que envolveram a condição de transformação digital dentro das organizações.

Ao longo dos anos, eles puderam trocar experiências com grandes profissionais de diversas áreas do digital, que hoje se tornaram pilares de sustentação e braços dos projetos que estão envolvidos.

Antes de mais nada, queremos bater um longo papo para entender um pouco mais sobre os objetivos da empresa, tamanho e estrutura organizacional, histórico de ações digitais e principalmente para saber mais sobre o produto e quais são os diferenciais que encantam os clientes. Com isso em mãos, vamos fazer uma análise estratégica da visibilidade da empresa no setor de atuação, trazer insights relevantes que serão a base de atuação para um planejamento estratégico e discutir as etapas que serão priorizadas. Nossa análise será diferenciada… pode apostar.

Somos transformadores digitais natos com enorme background em aquisição, principalmente orgânica. Estamos preparados para dimensionar o escopo do projeto, selecionar os melhores profissionais e as ferramentas mais relevantes para sua alavancagem. Nosso principal objetivo é ensinar caminhos, definir prioridades, buscar ferramentas relevantes para gerenciar e mensurar as atividades digitais propostas, mas principalmente contribuir para que a sua equipe possa entender e executar todas as frentes necessárias: Mídia Paga, Orgânica, Social Media, Desenvolvimento de Produto, Design UX & UI, Infraestrutura e Tecnologias diversas, evitando ao máximo serviços de terceiros. Afinal, toda empresa que depende do digital precisa ter isso como competência essencial.

Nossa metodologia de trabalho mistura doses síncronas e assíncronas e este formato foi o que nos proporcionou grandes resultados desde o início da nossa empreitada. Misturamos reuniões estratégicas, checkpoints periódicos, treinamentos presenciais, encontros casuais e o efeito disso tudo é o trabalho mais prazeroso que contribui diretamente para o movimento das peças do xadrez rumo ao mesmo objetivo.